Institución
Educativa Cristo Rey “Buscando formar jóvenes con valores sociales, culturales,
científicos y técnicos” |
GESTIÓN
ACADÉMICA |
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EMPRENDIMIENTO TALLER
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PERÍODO: 1 |
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FECHA: 26 AL 30 DE
ABRIL 2021 |
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GRADO |
9 |
GRUPO |
A
y B |
DOCENTE |
LAURA GUIO
MORENO |
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TEMA(S) |
·
El PRESUPUESTO |
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MARTES 26 ABRIL 9º B (12,30 P.M)
https://meet.google.com/tgo-tuiv-snc
VIERNES 30 ABRIL 9º A (1.25p.m)
https://meet.google.com/tgo-tuiv-snc
DESCRIPTOR (EJE TEMÀTICO DE LOS ESTÀNDARES)
Taller que le
permitirá a usted señor estudiante Fortalecer el proyecto de vida en los
educandos para su auto-conocimiento en beneficio social e individual alcanzado
el éxito.
Utilizar la
tecnología como recurso y herramienta para fortalecer los negocios en la red y
una empresa de base tecnológica.
Pregunta Problematizadora?
¿Qué
ventajas tiene para tu vida el conocer y poner en práctica las competencias
laborales?
Evidencias de Aprendizaje:
ü Realizar un análisis
sobre las competencias laborales
necesarias para acceder al mercado laboral actual y su vinculación con el
sector productivo.
ü Argumentar
el desarrollo las competencias generales y ciudadanas, laborales en el contexto
de la formación integral.
ü Desarrollar
habilidades cognitivas, emocionales y comunicativas, en el contexto
empresarial.
DERECHOS BÁSICOS DE APRENDIZAJES ASOCIADOS
·
Participa en la construcción de
acuerdos básicos sobre normas para el logro de metas comunes en su contexto
cercano a nivel empresarial y comercial
y se compromete con su cumplimiento.
·
Establece vínculos productivos y
económicos a través del desarrollo de las competencias laborales.
ACTIVIDADES
Realiza
la investigación del siguiente tema:
EL
PRESUPUESTO
1. Qué
es y qué representa?
2. Pasos
que se deben seguir para aplicarla
3. Cómo
aplicarla en tú familia y diario vivir?
4. Importancia
LEER
AL FINAL DE ESTE DOCUMENTO Y TENER EN CUENTA ESA INFORMACIÒN PARA TU
INVESTIGACIÒN.
Web Grafía
https://www.youtube.com/watch?v=T3jCJODvdjE
NOTA:
Toda esta investigación se desarrollará en su cuaderno de
Emprendimiento (100 hojas) el cual deben marcar las páginas con su nombre
completo y enumerar dichas hojas. Finalizado el taller se debe enviar fotos en
donde su imagen se pueda leer con nitidez, al correo mediatecnica1014@gmail.com identificando
en el asunto su nombre y grado.
LOS SEIS ELEMENTOS CLAVE PARA
ELABORAR UN BUEN PRESUPUESTO
El objetivo del presupuesto es muy claro: planificar el futuro. Y eso
supone pronosticar el comportamiento de un conjunto de variables así como tomar
un conjunto de decisiones que configurarán los planes de acción que la compañía
llevará a cabo con el paso del tiempo. El fin no es otro que alcanzar los
resultados planteados.
El horizonte temporal del presupuesto, generalmente, es de un año.
Aunque cada empresa podrá definirlo de la manera más conveniente teniendo en
cuenta el proceso de negocio de la misma o el estilo de dirección.
Planificar y presupuestar
La materialización de la planificación estratégica se formaliza a través
del presupuesto, y en este sentido, contribuye a su elaboración. ¿Cuáles son
los elementos diferenciadores entre planificar y presupuestar? Planificar es
definir el rumbo, objetivos y planes de acción, de la compañía. Por tanto,
requiere imaginación y creatividad; y los recursos disponibles no tienen por
qué ser un límite a la definición de la estrategia. Por tanto, y para definir
la misión y visión de la empresa, se debe tener ambición y no dejarse limitar
por las circunstancias del presente. Mientras que presupuestar es coordinar,
evaluar y controlar el conjunto de planes de acción que se tienen que realizar,
en un periodo determinado, para alcanzar los objetivos definidos en la
planificación estratégica. Para ello, es necesario realizar estimaciones
contrastadas de ingresos y gastos; la asignación de responsables para cada uno
de los planes; y adecuar los recursos necesarios a los recursos disponibles.
Por tanto, con el presupuesto se pretenden cosechar las siguientes
metas:
1). Recogida de información. Su formalización permite la obtención de
información clave para la gestión, tanto general del negocio como particular de
cada una de las áreas de la compañía.
2). Planificación de actividades. Su elaboración debe ser el resultado
de una planificación detallada de actividades en las que se definan los
objetivos de cada una de ellas y los recursos necesarios para su implantación.
3). Intervención de todas las áreas de la compañía. Cada una de ellas
debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras dependencias en
aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de las
actividades de las mismas.
4). Determinación de los fines para cada una de las áreas. El
presupuesto permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las
mismas y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el
periodo definido.
5). Herramienta de motivación y seguimiento de los planes. Su
formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y,
consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables
involucrados.
6). Control. Uno de los elementos derivados de la gestión del
presupuesto es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades
claves de la compañía. Por lo tanto, permite la toma de decisiones en el caso
de desviaciones respecto de los objetivos planteados.
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