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Institución Educativa Cristo Rey “Buscando formar jóvenes con valores sociales, culturales,
científicos y técnicos”
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GESTIÓN ACADÉMICA |
Período:3 |
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TALLER DE EMPRENDIMIENTO |
Fecha:
30 DE AGOSTO |
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GRADO |
10 |
GRUPO |
A |
DOCENTE |
LAURA GUIO
MORENO |
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TEMA(S) |
· MODELO CANVAS |
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DESCRIPTOR (EJE TEMÁTICO DE
LOS ESTÁNDARES)
Manejo
de competencias y habilidades en los estudiantes a través del proceso formativo
con la inserción del emprendimiento que permitan la generación de mayores
oportunidades en la búsqueda de una mejor calidad de vida, en la formulación de
propuestas de proyectos empresariales.
Pregunta Problematizadora?
Qué influencia tiene el estudio de mercados a la hora de llevar a cabo
una idea de negocio desde sus etapas de formulación?
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
LA IDEA DE NEGOCIO
Una empresa
exitosa parte siempre de una primera idea de negocio que, posteriormente, se
concreta en un producto o servicio con cuya comercialización se obtiene un
beneficio económico.
Para que una
idea tenga éxito, como mínimo, debe:
- Cubrir una necesidad o deseo real por parte de la clientela a quien
se le pretende vender.
- Existir un número de clientes potenciales suficiente.
- Debe ser susceptible de ofrecer beneficios económicos vendiéndose a
un precio no superior al que la persona consumidora esté dispuesta a
pagar.
- En la mayor parte de los casos, deberá competir con otros productos
que ayuden a satisfacer necesidades iguales o similares, por lo que dicha
idea deberá ofrecer un valor real y diferencial.
LA PERSONA
EMPRENDEDORA
Ahora bien,
haber identificado una excelente idea para emprender que, además cumple todos
estos criterios mínimos no es sinónimo de oportunidad de negocio, porque… no
todas las buenas ideas se convierten en buenos negocios (puedes, incluso, tener
una mala idea con posibilidades reales de convertirse en un gran negocio). Y es
que, antes de todo esto, para obtener las primeras pistas sobre si se debe
seguir trabajando en base a esa idea de negocio, lo primero será preguntarse:
“¿Soy yo
viable para la idea?”
Y es que una
persona emprendedora es aquella que tiene la capacidad de generar una idea que
posteriormente convierte en proyecto para, seguidamente, llevarlo a cabo
asumiendo todos los posibles riesgos inherentes a su puesta en marcha. Y, para
ello, se vale de ciertas habilidades y capacidades que antes o después deberá
desarrollar.
Algunas de
esas habilidades y capacidades son:
Auto confianza, aunque con capacidad de auto-crítica y escucha activa de
opiniones externas.
Creatividad, espíritu investigador e innovador.
Capacidad de decisión, iniciativa, actitud activa… pero con auto-control,
consciencia del riesgo y capacidad para asumir las consecuencias.
Autónomo/a y, a la vez, abierto a la cooperación (con habilidades para el
trabajo en equipo).
Capacidad de trabajo, perseverancia, constancia y dedicación.
Planificado/a y organizado/a, aunque flexible a la negociación y capacidad para
adaptarse al cambio.
Modelo de Negocio Vs. Plan de Negocios:
El Modelo
de Negocio es un primer paso para
validar la idea de negocio de una persona emprendedora o empresa (es necesario
realizar este trabajo al inicio de la iniciativa).
El Plan
de Negocio, sin embargo, es parte
complementaria y se realiza en fases posteriores a la validación al Modelo de
negocio.
ACTIVIDAD
Teniendo como base el modelo de negocio empresarial CANVAS (DOCUMENTO), ELABORA EL DISEÑO EN TU PROPUESTA DE NEGOCIO.
Elabora cada uno de los segmentos:
1. Segmento Clientes
2. Propuesta de valor
3. Canales de distribución y comunicación
4. Relación con el cliente
5. Flujos o fuentes de ingresos
6. Recursos claves
7. Actividades claves
8. Red de Partners o socios estratégicos "Alianzas claves"
9. Estructura de Costes
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